提升砝碼質量的關鍵 二十世紀的今天，質量是企業發展永恒的基礎，它括工作質量、產品質量和服務質量等。沒有質量連生存都成問題，更不要談發展及做做了。沒有了發展又拿什么來談未來呢？
我認為提高工作質量是取得成功的核心最,也是嚴峻的，它關系到公司可持續發展的問題。提高工作質量不是口號，必須以實際行動來實現，現將幾點精髓歸納如下：
、態度決定切
切結果源于行為，切行為源于思想，切思想源于態度，態度是必須直面自身的問題。舉例來說：做事虎頭蛇尾，沒有下定決心，沒有花時間學習，懶惰，思想消極等等。正視自己的缺點，承認自己的缺點對很多人來說是件痛苦的事情，所以多數人會選擇避免去碰觸到這個敏感話題而希望從方法和技巧上去找到快捷方式，來解決成長的問題。
試想如果棵樹的樹根扎得不夠深，風吹就倒，經不起任何考驗，何以長成參天樹呢？工作的根就是觀念與態度，而方法和技巧只是它的枝和葉。
所以個員工所產生的問題當中有百分之九十是來自于自身的問題，解決了方法與技巧的問題也只是治標不治本。要訓練出個的員工最重要的是先建立好正確的工作心態。這點明確了，其他的問題也就容易解決了。所以擁有正確的的態度是提高工作質量的前題！
二、主動出擊，勇于創新。
不難發現很多員工都是經常把我要主動去工作掛在嘴邊，但真正做到事事主動出擊的人其實是的。方面，對自己周圍的人的幫助需要主動力出擊，從而提高成交率，工作并不是僅僅自己個人才能完成的，需要有周圍相關部門的員工的協助與溝通；另方面，對于自身要主動出擊，積極學習本崗位的專業知識，實現自我增值。
雖然這觀點跟工作質量好像沒什么關系，但試問沒有效率，質量還有何意義呢？站在本崗位的角度來說，各部門的溝通需要我提高主動出擊的意識。不要以為自己站的很高，總是想著讓別人來主動找自己協商，個巴掌拍不響，協作固然是重要的。
知道并不等于做到，開始時我根本不知道怎么樣主動出擊，這個問題曾度的困擾我，后來經過兩年的實踐工作，我才真正嘗到了主動出擊的甜頭。不僅能夠使工作在相當短的時間內完成，而且效率還相當地高。在工作中，要認同周圍同事的值。同時，也能提高自身的溝通能力。
其實，中的社會發展地如此之快，我們應該預測到有危機感，如果我們再不主動出擊，而只靠的督促工作，遠遠滿足不了社會的需要，最終也只能成為社會淘汰的對象。所以主動出擊又不是紙上談兵，必須付諸行動，我們的日常工作才會順利展，我們自身才會成長。
三、明確的方向與目標
我們天天談提高工作質量，很多人根本不知道其目的是什么？沒有目標的工作是盲目的，沒有意義的，所以我們付諸實際行動之前，方向和目標必須正確。身為公司的名普通員工，目標是：做好本質工作是要的短期目標。了解其他同事的需求與渴望，提供解決方案要達到什么目的等等，也是項日常目標。我都非常清晰有了明確的目標，我們的方向就不會發生很的偏離，我們的勁才能往個方向使，目標的作用才是不言而喻的。
四、計劃的重要性
計劃是指引自己達到目標的參考值，在我們的工作當中，也有很多人都不注意為自己的工作做計劃。就算是做了，往往只是敷衍了事，可想而之，這樣的計劃既沒有科學性、合理性及可執行性，又缺乏理性和分析。計劃的范疇很廣，其重要性體現在時間管理是否有效。比如：工作時間的計劃，哪個時間段處理哪些工作；先急后緩，先重后次。又如：做好日、月、季度、年度的工作與業績的計劃。嚴格按照計劃行事的同時，不能太死板，需要根據實際情況出發，有定的應變能力。同時，當天的計劃最終要有總結，結合當天發生的所有事情，檢查好的地方在哪里，不足之處在哪里等等。我每天都跟自己說：每天能步點點，在執行的過程中不斷檢視自己的結果是否與計劃發生偏離并作出合理評估，然后不斷修正自己的行為向計劃的目標靠攏！我離成功已經不遠了！
五、到位的執行力
執行力是個重要的環節。如果在執行上不到位，或者執行過程中發生了變形，都會導致我們的行為偏離原來的目標，甚至南轅北轍。因此，我們不能因為某些內、外界的因素來干擾我們的執行力度。只要有利于我們的工作，我們的執行就要到位，并且不折不扣地執行，不能變形。
六、搭建暢通無阻的溝通平臺（橫向和縱向）
溝通可以說是無處不在，無時不在的永恒話題。企業不是靠某個人單干可以做得起來的，他必然是匯聚了集體的力量。我認為，搭建暢通無阻的溝通平臺起到了至關重要的作用。就公司內部來說，同級部門，員工之間需要橫向的溝通；因為我們的共同目標是提高工作效率和質量，如果凡事都在條條框框的方式下行溝通和交流，在某種程度上已經限制了企業發展的步伐。又比如上下級部門，和下屬需要縱向的水平溝通。就公司外部，比如跟合作伙伴之間需要有效的溝通，雙方溝通的核心內容與主題永遠都要圍著：維護共同利益。如果溝通的內容嚴重偏離主題，往往會帶來不堪設想的效果。
所以唯有溝通，我們的思想才能統起來，步伐才能致起來，每個細胞才能活躍起來，每根神經才能緊張起來。使我們更好地去朝著同個目標邁，實現我與公司共同成長！
七、危機意識的培養
俗話說得好：“生于憂患，死于安樂。"憂患意識是每個企業都不能或缺的必修課。就算是鼎鼎名的微軟總裁，世界富比尓蓋茨都經常對他的員工說句話：“我們的企業永遠離倒閉只有個月的時間！"。綜觀古今中外，倒閉在危機意識薄弱之上的企業比比皆是。培養危機意識，并不是危言聳聽，打擊士氣，而恰恰是為了防微杜漸，避免過早地陷入絕境。所以在工作中，我們必須去認清變幻莫測的社會變化，提高對社會的警覺性，不要盲目樂觀。讓危機意識引導我們把切不利的因素提前消滅，加自我學習，以獲得可持續發展的空間和機會。
八、給自己明確地定位
公司經歷了風風雨雨才發展到今天，真的是來之不易。我們千萬不能滿足現狀，而應該有更高的定位。特別是公司既然把我們列入本崗位，我們需要在短時間勝任工作，只有定位明確，我們今后發展的方向才會清晰，公司才會真正的發展壯。所以我認為明確的定位對公司也至關重要，它也是我今后努力的方案 
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