上海實潤充分砝碼產(chǎn)品的質(zhì)量 “質(zhì)量取勝”是我公司（上海實潤實業(yè)有限公司）貫的競爭思想，針對本公司出售的砝碼,標(biāo)準(zhǔn)砝碼廠,天平砝碼格,鑄鐵砝碼,無磁不銹鋼砝碼，天平砝碼，砝碼廠家，鑄鐵砝碼，不銹鋼砝碼，鋼制鍍鉻砝碼，電子秤砝碼，天平衡器，E2等級砝碼格，電子秤廠家，我們將.嚴(yán)格按家現(xiàn)行制造及驗收規(guī)范科學(xué)管理，精心制造銷售。 、質(zhì)量控制措施 ()質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)分解:產(chǎn)品質(zhì)量項目符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。 所含分部產(chǎn)品的質(zhì)量全部。觀感質(zhì)量達到好等級。全部技術(shù)資料齊全，符合施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。 (二)質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)措施 1.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理組織機構(gòu)， 1)建立創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。配備專職檢查小組，樹立質(zhì)量的觀念，負(fù)責(zé)制定工程施工的總體計劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標(biāo);監(jiān)督檢查各職能部門有關(guān)質(zhì)量的工作;組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。 (2)公司質(zhì)安處落實人員制定措施，具體負(fù)責(zé)整個產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項質(zhì)量措施的實施，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)防為主，認(rèn)真做好對每道工序的質(zhì)量復(fù)評，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認(rèn)真開展“班組級質(zhì)量管理活動”，參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故處理，對不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗收規(guī)范的班組和個材料和半成品的質(zhì)量驗收。材料質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的前提,也是整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程，使用材料、半，成品和設(shè)備等分型號分別堆放，并標(biāo)出標(biāo)色，各種構(gòu)件及原材料要有出廠證，且按規(guī)定行復(fù)試，后方可使用。 如何砝碼產(chǎn)品質(zhì)量的呢? ，每個環(huán)節(jié)都制定詳細(xì)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。從產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程到車間生產(chǎn),再到運輸和出售，都制 定了詳細(xì)、可控的管理標(biāo)準(zhǔn)。 二，從小事做起，做好細(xì)節(jié),把握質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中的工藝要求與質(zhì)量水平嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品 生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立起獨立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量體系。 三，客戶是好的質(zhì)量改善者。客戶是產(chǎn)品的使用者,對于產(chǎn)品的質(zhì)量有發(fā)言權(quán)，應(yīng)對客戶反饋的意 見，我們用心行調(diào)查和整改,這不僅僅提高了客戶的滿意度和忠誠度,也透過次次的改善，使得公司逐漸 走向正確的方向。 質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有的問題，質(zhì)量管理是在持續(xù)不斷地解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。"關(guān)懷到人， 用心到家”是福湘木業(yè)的核心理念， 正因為懷著對廣消費者的感恩與信任，企業(yè)才能在競爭日趨激烈的這天依然持續(xù)著快速的發(fā)展勁頭。 
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