虎年已過半，上海實潤砝碼始終伴您前行 轉眼2022年的虎年已過半，你是否還在為自己找“行情不好、大環境不好”這樣的借口？而對沒有完成的銷售目標視而不見。就是因為擔心這樣的問題，所以我公司（上海實潤實業有限公司）在虎年的下半年制定了一系列的銷售計劃。刺激公司業務員銷售砝碼的信心。并不會因為大環境不好而無長進。 上海實潤砝碼為完成公司下半年砝碼銷售目標，公司實行以下銷售計劃。 1、產品定位:國內中、高砝碼計量儀器市場。銷售目標主要以質量、包裝、品牌、渠道取勝。 2、產品戰略:先以公司主導產品標準砝碼，不銹鋼砝碼，天平砝碼，鑄鐵砝碼為主,然后進行各種非標定制砝碼，精密電子秤，非標電子秤設備等質量要求較高的產品出，最后打造砝碼電子秤一體的目標。 3、售后服務: 一般產品除自然磨損或不合理使用導致損壞外，公司所銷售的產品如果在使用中由于材料或工藝上的缺陷導致使用功能受損，均可隨時得到免費維修或者更換同一產品的服務。 4、價格戰略:實行全國統一零售價格。 5、銷售戰略:在全國范圍設立五十個銷售公司。銷售公司為各省、直轄市、自治區為單位，公司在一個省份內原則上設立東南片區兩家銷售公司，其服務范圍為其所屬省份劃分區域的全部銷售業務管理。產品實行分區管理，銷售公司不得跨區銷售,不得擅自采購,以免其影響整體品牌形象及運作。如確實市場需求新的品種可向總部提出要求，總部確定后以迅速采購包裝來滿足銷售公司的需要。總部將集中在中央電視臺、各類雜志、報紙、網絡、各類市場固定廣告進行品牌推廣。另計劃在全國200個地級市中招聘200名業務員，配合公司在全國的50家銷售公司進行品牌推廣及產品營銷。總部還聘用- -一名專職培訓師，不定期對全國的大力代理商及所有職員進行經營理念、品牌文化、儀表禮儀、產品營銷的培訓。 6、銷售管理:總部擁有整套的銷售庫存管理軟件。負責管理各處每天的銷售及庫存，連鎖機構全部實行電腦化管理。各處銷售的產品實行實時記帳，所有交易應全部記入電腦，以便公司隨時了解各處的銷售及庫存情況。銷售款收入除留正常開支外，其余資金應隨時匯入總部帳號不得挪用。總部將不定期對各處的財務進行檢查。 上海實潤砝碼在性能和指標分享給大家之后，對于銷售中有疑點的地方也都進行解析指導。無論是售前還是售后問題能更好的解決。 保持初心，認真學習，做好品質。2022年銷售業績能再創新高。 |
